DevManager помогает в управлении команды,
закрывая следующие задачи
- Как выявить слабые и сильные стороны команды?
- Как определить заработную плату при найме?
- Как построить карьерный путь сотрудника?
- Как отследить усталость команды?
- Как посчитать bus-фактор?
Возможности инструмента
1. Строит карты навыков
- Даст оценку в разрезе навыков
- Покажет соответствие уровням должности
- Система оценки, привычная для вас
2. Определяет точки роста
- Находит точки профессионального роста
- Подскажет, куда развиваться сотрудника
- Работает как инструмент мотивации
3. Помогает с ФОТ
- Даст оценку навыков специалистов в денежном выражении
- Поможет в принятии финансовых решений при найме и развитии сотрудника
4. Понижает кадровые риски
- Измерит bus-фактор сотрудников
- Определит слабые места
- Понизит риск неожиданного увольнения
5. Незаменим для команд
- Поможет сохранить и развить команду
- Удобен для всестороннего ревью
- Даст инсайты по настроению в команде
Кроме того, DevManager
- Доступен на всех платформах
- Формирует удобные отчеты
- Активно развивается и подстраивается под вас
Пример использования
Добавляем карту навыков
Шаг 1
Наша команда обеспечит легкий старт в DevManager
- Возьмем на себя заведение имеющейся у вас карты навыков – просто предоставьте материал в любом формате (даже голосом).
- Поможем с экспертизой по созданию вашей карты компетенций.
Создаем должности и нужные уровни
Шаг 2
- Стандартный перечень уровней Junior, Middle, Senior
- Вы сможете добавлять дополнительные уровни по мере необходимости
Проводим оценку сотрудников
Шаг 3
- Оценить специалиста можно вертикально или внутри команды.
- Сотрудника может оценивать руководитель, бизнес, члены команды и он сам.
Получаем отчет и рекомендации
Шаг 4
- Отчет по навыкам должности
- Отчет по уровню сотрудника
- Рекомендуемая заработная плата
- Bus-фактор
- Зоны роста сотрудника
- Настроение сотрудника и команды